这两大核心问题导致东莞PCBA工厂各部门争吵不停

为什么东莞PCBA工厂在日常的生产中会出现各部门吵个不停这种现象？工厂若出现部门不合，当然是不利于管理的，团队间就要协同才更有效率，所以，如果出现这种现象，必须立即去改善，否则工厂业绩会不断的下滑。

一、责任的问题

一旦生产中出现问题，的时候，所有的部门的人都生怕被承担责任，业务说我们只管下订单，工程说我们只管订单评审与图纸，品质说我们只是按图纸检验，很多公司之所有各部门不和谐，就是追究责任这种文化在公司里面，导致很多时候工厂的部门的争吵不停。

二、认知问题

很多人在处理工控PCBA产品质量问题的时候，只负责本工序的事情，下个工序是问题无我关系。举个例子：品质若只关注品质，至于采购部什么时候能够把料进来，什么时候应该把料送到产线去，这些我都不管只需要把这个品质检验好就可以。

这就是错误的认知嘛。正确的认知是品质的人要协助采购部物料上线能够及时确保产线能够如期的把货做出去，且产品品质也没有问题，这是管理者希望出现的结果。

如果不解决这两个问题，会导致东莞PCBA工厂里面人际关系非常复杂，新人留不下来，老人不愿意干，就会出现大批的产品质量不合格，客户严重的对工厂不满意，公司业绩也会大量的下滑，从而出现危机。