面对危机从这4个维度提高东莞PCBA厂家的盈利能力

活下去是目前制造企业重要的课题，不少企业应对订单减少的困局，开始了裁员，缩减开支。当然这些措施是立竿见影的，但对于企业来说，也是比较难面对的，特别是中小制造企业，好不容易培养起来的员工裁掉了，若经济好转，招人又将成为一大问题。东莞PCBA厂家在节流方面做好固然是好事，但比起让企业的盈利能力变强，我们愿意选择后者。

企业的盈利能力越大越好，这就是经营能力，包括产品研发能力、市场开拓能力、定位策略能力。公司资产的周转越快越好，这就是管理水平的体现，也是企业家的经营能力体现。我们经常说，东莞SMT加工厂家要一手对外抓市场，搞开源，另一方面对内抓管理、抓成本，搞节流，此外还要懂得利用外部的资金，特别是能跟银行借到钱，融到资，这样才能把公司做大做强。

1、衡量公司赚钱的能力，不能光看利润的绝对值，还要看比率。
2、净资产收益率是衡量公司为股东赚钱能力的全面的指标。
3、多年PCBA与SMT加工生产经验告诉我们，做公司三点很重要：做市场开源的能力，做管理节流的能力，和做杠杆融资的能力。
4、做市场开源和做管理节流的能力越强越好，做杠杆要合适就好，不可偏废，也不可盲目。

面对危机局面，我们要勇气去挑战，也需要有经营方法，科学的管理能力。我们一定要创新产品制造技术，引进更先进的加工制造设备，让企业的竟争力增强，提高企业产品的市场占有率，让更多客户可以认可我们，达成长期的合作，企业的盈利能力才能提高！

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