务必要东莞PCBA加工厂生产厂长遵守的四大生产原则

优秀的东莞PCBA加工厂的生产厂长都会坚守以下四项生产原则。许多工厂一旦遇到紧急订单便容易慌乱，若只顾赶工当前订单，往往导致前期订单延误、后续生产无法衔接。这样不仅未能盈利，客户投诉还将持续不断——既损失经济利益，又损害企业口碑。事实上，订单越是紧急，越不能盲目生产。优秀厂长必须坚守的四大生产原则，只要严格遵守，车间效率至少可提升30%。

一，没有正式订单不生产。若合同尚未签订或订单未确认，切忌随意安排生产。否则产品制作过程中，客户可能提出变更需求，届时已生产的产品很可能沦为废品，造成无法挽回的损失。

二，物料不齐备不生产。若将A订单的物料挪用于B订单，虽能临时解决眼前问题，却会导致后续订单缺口扩大，形成恶性循环。物料在不同订单间随意调剂，正是生产管理混乱的根本原因。

三，工艺未确认不生产。若客户对东莞PCBA加工有特殊要求，即使订单已下达，在工艺标准未明确、样品未确认、小批量试产未完成前，绝不进行批量生产。否则极易产出不合格品，不仅延误交付，还可能影响其他订单，可谓因小失大。

四，计划未制定不生产。无论订单多紧急，都不能盲目开工。工控PCBA紧急订单需要协调采购、工程、生产等多部门统一步调，若无明确计划、节点和任务标准，各部门各自为政，只会导致更多订单延误。

对于东莞PCBA加工厂而言，核心竞争力并非接单速度，而是交付的稳定性与可靠性。坚守以上原则，方能实现持续稳健运营。