这三个方面导致东莞PCBA代工厂新干部流失率高

为什么工厂新来的干部流失率很高？这真的是能力问题吗？很多中层干部来了又走，反复更替，难道仅仅是因为他们无法胜任吗？工厂内部却频出问题——品质不稳定、效率低下、成本居高、库存积压等层出不穷。经营者认为厂长一直未能解决，可能是由于管理力量不足，于是陆续引进了品质经理、生产经理、仓库经理等中层干部，希望他们能支撑起东莞PCBA代工厂的运营并推动改善。

然而，这些中层干部却持续流失。经过我们团队的深入调研，发现问题根源并不在于干部能力不足，而是由以下三个方面导致：

一，跨部门问题无人推动

新入职的干部往往难以有效协调其他部门。例如，品质经理通过数据分析指出医疗PCBA加工问题后，需要协同生产、工程等部门共同商讨解决方案，但实际中却得不到支持。老板往往认为：“既然聘请你做经理，你就应该自己能推动解决。” 这种“自己想办法”的态度，使干部在推动协同工作时倍感无力，感到自身价值无法实现，从而萌生去意。

二，内部老员工存在排挤现象

老员工常常观望新干部能坚持多久，而非积极协助其工作。新干部布置生产任务时，员工往往态度敷衍，甚至故意制造障碍。一旦新干部处理不当，还可能遭到嘲笑或质疑。在这样的环境下，人际关系的处理成了巨大负担，很多人因难以适应而选择离开。

三，大量时间消耗于内耗而非解决问题

会议上经常出现各部门相互指责、推诿的情况，大家忙于撇清责任，而非共同寻找根源性解决方案。长时间陷于无效争论，使新干部感到这里并非真正做事的地方，进而对发展前景失去信心选择离职。

由此可见，许多东莞PCBA工厂中层干部流失率高，并非因为专业能力不足，而往往是由于组织内部协同不畅、人际关系复杂、高层支持不足，以及整体氛围倾向于扯皮推诿，导致真正想做事的人难以立足，从而形成人员频繁流动的局面。