做好这三点解决东莞PCBA工厂的生产加工中大部分问题

很多东莞PCBA工厂的厂长抱怨，说底下的人执行力不行，很多问题重复发生。其实，真不是生产员工不行，而是管理层的指挥官“定标准”不清晰、“定目标' 没有讲得失、“当裁判”还没讲方法。这三件事如果没做好，团队再小，其实你也管不好。

今天与大家分享东莞PCBA加工生产管理中的，“定标准”、“定目标”、“当裁判”。

一、定标准

其实就是定规则、定边界、定办法。工控PCBA里有很多混乱问题，就是因为很多“标准”没有清晰。比如，这个焊接工序事情该谁做？做到什么样的标准算合格？出了问题该怎么判断责任？如果没有清晰的流程，也没有共同的标准，全场都在各干各的，执行力就不会到位。

二、定目标

千万不是每天讲目标，到达目标不兑现承诺、重复忽悠。定目标这件事，其实是给愿景、给动力、给方法。作为管理者，你要告诉大家，我们为什么要做这个事，做好了能有什么收获。不能光喊一句“我们一定要搞5S，一定要把降本增效搞好”，你得想尽办法让大家明白：我们把现场搞好，把不必要的浪费通通干掉，流程顺了以后，客户投诉也少了，大家也可以分到更多的钱。所以，给员工定目标要出有吸引力的收获，更要有落地的方法跟路径，还必须要有对应的奖励机制。

三、当裁判

管理者要有裁判的职责，要对东莞PCBA加工生产员工的产品进行质量的上判断。很多干部经常会说一句：“这个事情怎么能搞成这样子？蠢得像猪一样！”但他从来不会告诉员工：“这个事情应该这样干，我们下一步该怎么调整？你重新做一遍，我看一下。”作为领导者，真正的判定不是直接把员工批评一顿，而是你告诉对方：怎么样做才能变成“对的”？这样团队就会成长，管理者也会越来越轻松。