精益管理这4大减法东莞PCBA加工厂必须正确使用

随者公司的发展，东莞PCBA工厂企业订单越来越多，管理事务也更加繁重，工厂里很多干部都觉得事情越来越多，人也越来越累，主要原因是90%的企业都在想尽办法做加法。在遇到企业管理问题时经营者首先考虑的是想尽办法加人、加设备、扩大厂房、加流程、加考核，看起来似乎都能解决问题。实际结果是公司的资金流越来越少，现场的问题越来越乱，本质上管理手段都失效了。

事实上，东莞PCBA加工厂的精益管理的核心就是做减法，而不是做加法。精益管理、提高公司效率的四大减法。

一、减人员数量

减少人员数量不是说现在有100人，就要干掉几十个人，而是要算清人均贡献，把辅助岗位和作业岗位的配置标准化，让每个人创造更高的价值。只有人均绩效高，东莞PCBA工厂的利润才会更高。

二、减掉库存

很多公司里次品多、库存多，把大量资金压在仓库里，甚至还得让很多仓管人员搬来搬去，仓库越来越大，但银行里的钱却越来越少。所以，好的工厂一定要设立合理的库存比例，在小的库存范围内正常运转，实现均衡生产，让物料和资金都能快速流动起来。工控PCBA加工及时生产出来，货出去了，钱才能回得来。

三、减掉不增值的工作

工厂里只有全员想办法寻找浪费、参与改善优化标准作业，减少无效操作动作，杜绝这些浪费，这才是公司的首要任务。

四、减少运营管理

有些工厂会议多到要，报告长到要，跨部门的流程沟通协调起来都很复杂，这些都是浪费。精益管理要做的是让会议变得精简高效，让流程清晰顺畅。凡是不能创造价值的，都需要砍掉。

总的来说，东莞PCBA加工厂要想交期变得更短、流程更高效、人效和产出更高，前面这四点经营管理的要求必须做到位。只要公司能做到这四点，一定比80%的同行都强，这就是公司的在当下内卷的环境中的核心竞争力。