东莞PCBA加工厂车间班组长不能碰的3大禁忌

东莞PCBA加工厂里的产线就是靠一个个班组长带着自己的员工撑起来的，可见班组管理是至关重要的。如果车间班组长在管理过程中不能规避以下3个坑，工厂的效率跟品质一定会出问题，班组长想升职加薪那更不可能。

一、不要当高级打工仔
很多班组长很容易把自己搞成救火队队长，整天不是去这里帮个忙，就是去那里拿个料，处理产品品质异常。你以为这是负责任吗？其实这样下去会把自己累死，还会让整个班组的目标没有结果，并且让所有员工没有成长的机会。

优秀的班组长是拥有一定的技术，并且能管好自己的目标，对效率、对团队、对成本都负责任。
二、不要独断专行
很多班组长不管是定计件工资、定标准，还是安排谁做什么，都是自己说了算，完全不听取员工的意见。你以为是在用权力来提高效率，实际上是打压的方式管理团队，员工们不服气，导致不满的情绪越来越多，长此以往，东莞PCBA加工产线上效率并没有提升，员工满意度还下降了。

三、千万别当老好人
工厂对产线上优秀的技术人员、技术标杆进长奖励，为了公平起见，大家轮着来吧，加班加点的奖金，为了不得罪人，平均分配就好了。下面的员工偷懒，你都不敢说一句，因为你怕得罪人，怕员工不听指挥。可是，班组长长越心软越不敢讲原则，能干的人在想拼死拼活跟混日子的拿的工资一样的，他为什么要努力奋斗？慢慢的，优秀的人要么就跳槽，要么很多员工就跟着混的人混，产线肯定会垫底。

东莞PCBA工厂产线的班组管理直接决定工厂效率与品质。班组长若陷入三大误区：沦为救火队长、独断专行或当老好人，将导致团队目标失效、员工流失、产线垫底。唯有明确目标责任、倾听团队意见、坚守原则底线，才能实现效率与团队双赢，为晋升铺路。