避坑！东莞工控PCBA加工厂一定懂计件工资三大弊端

90%的东莞PCBA加工厂绩效都搞错了，越高成本越高，效率越低。工厂管理者给生产部做了很多绩效方案，看起来是合理的，实际上是在无效的。在多年工厂生产管理实践当中发现，如果工厂绩效这三点没做好，效率不可能提升，利润只会越来越低，质量也好不到哪去。

一：考核个人效率，不考核整体效率

东莞PCBA加工厂车间里面各工序各忙各的，都按照自己的想法在做。这个做出来的货凑不出一个订单，或者根本不是业务要出的，堆在车间很多天，要么产生出大量的不良品，造成物料浪费。到月底算账，工人工资涨了，但工厂不赚钱。

二：考核个人产量

所有计件制的东莞PCBA工厂都有一个问题：员工的产量上去了，公司里面的利润没上去。员工想尽办法把产量搞上去赚钱，工控PCBA加工作业指导书要求真会一一执行么？至于有没有安全隐患呢？设备保养做了没有，这些事情他们根本不在意。反正做越多就拿得更多，结果员工计件加班的效益，远远不够设备维修的成本。

三：质量问题考核方式错误

有的工厂在考核时规定，不良率必须要低于多少，一旦超过了，全组都要扣绩效、扣奖金。如果考核是这样子的，有些员工就会想：反正大家都一起罚，要罚就罚吧，我无所谓。长此以往以后大家一起摆烂就可以了，谁还愿意卖力的干活呢？

这3点就是很多东莞PCBA加工厂生产绩效管理的3个大坑。管理者在设计绩效管理的时候一定要规避这3个问题，否则不但没有把产量提高、员工积极性搞好，甚至把公司的利润都搞没了。