人力资源管理的核心精髓在于区别对待-东莞PCBA加工厂总结到位

企业管理可以激发团队的凝聚力，让人才可以充满干劲的为企业服务，而真正的管理的精髓在于区别的对待，千万不能一视同仁。在当下的制造企业内卷情况下，东莞PCBA加工厂要想有长期的发展，员工的稳定性与奋斗意志非常重要，而要达到这个目地，管理者要从以下三个方面入手。

1、重赏头部人才

东莞PCBA工厂要在头部的人才即给公司贡献人才上面，要给他们花更多时间，并且给绩效奖金，甚至是其它人员的3倍到6倍。只有这样子才有更多有能力的人才凝聚在一起，为企业的发展共享力量，能够让他们更好的发挥自已的特长。

2、稳住中间力量

这部分的员工不会过于把自已的薪酬涨成什么样作为工作目标，只要保持行业的平均水平就行了。一般的这种职员来讲的话，要需要的是稳定与轻松的环境与良好的人际关系。只要按照既定的规则执行薪资制度，他们会长期跟随，也能稳定大局。

3、激活底层的员工

对于这一部分的员工来说，企业可以用小步快跑的方式执行薪资管理，就是加薪的金额可以少一点，晋升的成绩也可以少一点，但是次数可以多一点。这样子底层员工能得快速到认可的，而且机会还是很多的。那么，一线员工的整体精神面貌与做事的执行力就会大大提高，从而驱动工控PCBA生产效率的提高。

以上可见，当东莞PCBA加工厂管理者，如果已经明白厚待优秀的员工，稳定中间力量，激发一线的员工能够积极性的时候，管理就变得简单了，核心骨干的流失的概率会下降的，工厂的整体员工稳定性加强。