欢迎来到东莞市华贤电子科技有限公司官网!

ISO9001:2015   一站式服务

人力资源管理的核心精髓在于区别对待-东莞PCBA加工厂总结到位

2025/6/9 来源:东莞市华贤电子科技有限公司 点击次数:

企业管理可以激发团队的凝聚力,让人才可以充满干劲的为企业服务,而真正的管理的精髓在于区别的对待,千万不能一视同仁。在当下的制造企业内卷情况下,东莞PCBA加工厂要想有长期的发展,员工的稳定性与奋斗意志非常重要,而要达到这个目地,管理者要从以下三个方面入手。

1、重赏头部人才

东莞PCBA工厂要在头部的人才即给公司贡献人才上面,要给他们花更多时间,并且给绩效奖金,甚至是其它人员的3倍到6倍。只有这样子才有更多有能力的人才凝聚在一起,为企业的发展共享力量,能够让他们更好的发挥自已的特长。

东莞PCBA工厂

2、稳住中间力量

这部分的员工不会过于把自已的薪酬涨成什么样作为工作目标,只要保持行业的平均水平就行了。一般的这种职员来讲的话,要需要的是稳定与轻松的环境与良好的人际关系。只要按照既定的规则执行薪资制度,他们会长期跟随,也能稳定大局。

3、激活底层的员工

对于这一部分的员工来说,企业可以用小步快跑的方式执行薪资管理,就是加薪的金额可以少一点,晋升的成绩也可以少一点,但是次数可以多一点。这样子底层员工能得快速到认可的,而且机会还是很多的。那么,一线员工的整体精神面貌与做事的执行力就会大大提高,从而驱动工控PCBA生产效率的提高。

工控PCBA

以上可见,当东莞PCBA加工厂管理者,如果已经明白厚待优秀的员工,稳定中间力量,激发一线的员工能够积极性的时候,管理就变得简单了,核心骨干的流失的概率会下降的,工厂的整体员工稳定性加强。

返回新闻列表页

东莞华贤电子科技热点资讯 / Recommended News

华贤电子科技

东莞市华贤电子科技有限公司取得ISO9001:2015质量管理体系证书!

我们取得ISO9001:2015质量管理体系认证对于公司的运营和持续进步,有着至关重要的作用。这标志着公司的产品获得了进入高端PCBA加工市场领域的通行证,为公司积极开拓国外市场奠定了坚实的基础,为参与音响行业市场竞争提供了有力保障。... 【更多详情】