新项目的实施抢功敷过-东莞PCBA工厂要使用管理工具解决问题

消费类电子产品新产品多，产品迭代了快，东莞PCBA加工厂要为客户提供具备性价比的加工制造方案，但在新项目的实施过程中，工厂各部门之间抢功敷过，在项目成功时把功劳与利益算给自已，而项目失败了，各部门相互埋怨。这类问题从表面上看是人性的自私，但根子上是工厂项目管理机制的问题。东莞PCBA工厂要使用管理的铁三角的工具来解决为类问题。

一、责任链

很多新项目之所以乱，是因为项目在大家的心目中都是“大概齐，差不多”。用RACI责任矩证可以帮助项目管理把责任明确下来，把工作范围呢明确下来。

比如：医疗设备PCBA产品新项目上线：

项目经理是A，是首要责任人对整个项目负责。

市场部是R，负责明确客户需求。

技术部是I，负责按计划完成功能开发。

财务部是C，参与整个项目的成本审核。

记住，责任不能共享，只能明晰。

二、利益池

项目成功光区分责任是不够的，不得有共同的利益驱动，项目奖金一部分按项目阶段，另一个部分按个人贡献。这样做工厂各部门卡着进度问题就会减少，医疗设备PCBA项目推进速度就会变快。因为有共同的利益，大家就会一起努力把项目推进，因为有个人利益，各部门就会关注其它部门的进度是否影响自已的利益，起到监督，鞭策的作用。

三、透明墙

用可视化进度管理打破黑箱运行。很多项目这所以失败，不是因为做的不好，而是因为项目大家根本不知道，若把项目计划做成任务卡。每个任务卡都标明了项目的责任人、项目的完成时间和项目的实施进度，全员实时更新，实时可见，信息透明的少猜疑，大家一起努力把项目做好，为东莞PCBA工厂获得更多客户信赖。