只有多能工才能胜任东莞PCBA加工厂的车间班组长

在制造企业的生产管理中，班组长是底层的管理者，他们的能力将决定产线的生产效率与质量水平。在东莞PCBA加工厂车间班组长安排上必须是多能工，因为只有多能工，才能把班组管理做到位。

为什么东莞PCBA工厂车间班组长必须是多能工呢？原因有以下三个方面。

一、培养新员工

一线员工的经常会各种原因离职，流动性很大，如果班组长不是多能工，一旦某个岗位离职，新员工刚进厂，工序上不熟悉，需要班组长培训相关的技能，若班组长都工序都不熟悉，怎么培养新人？另外，班组长在日常生产中与一线员工长期在一起，了解员工的真实能力，可以不断的培训核心岗位的员工，这样才能让整体效率提升，也不会因为某个重要岗位员工离职而造成生产停滞。

二、产线顶岗

因为在工控PCBA生产的过程当中，员工可能去洗手间，出去抽烟，身体不舒服或者是请假，班组长要做好顶岗的准备，不能让产线停下来，从而让产线高速的运转，产能自然就提高了。

三、质量把关

东莞PCBA工厂生产过程当中的会出现各种质量不良问题，作为班组长要一眼就能看出来问题所在，员工是不是按照作业指导书要求去执行还是其它问题。如果班组长不是多能工，了解工艺技术问题，不知道出问题的岗位核心技术在哪，怎么可能监督好质量问题呢？班组长在长期在一线的经验，可以帮助企业减少很多质量问题，就算出现问题，也能快速的解决，从而让生产通畅，直通率高。

可见，车间班组长是生产线的定海神针，能力强才能扛得起责任，而且都是在实战中总结的经验，这是非常宝贵的。