这4种员工东莞PCBA工厂必须清理掉

宁愿无人可用，东莞PCBA工厂也不能用以下4种员工。任务一家公司团队是讲协调与配合的，没有谁可以一个人完成所有的工作，就需要各部门人员可以有效沟通，共同完成生产任务。但是有的员工工作时间越久，对企业伤害就更大，必须清理出队伍，以免影响整体发展。

1、挑战公司底线

公司明文有规定客户资源是一定不能够外泄的，但是他为了自己的私利，想尽办法的把资源转换出去，获得利益。像这种人发现之后，一定要把它处理掉，他今天无视公司的规则，他将来就会犯下更大的错误，让企业不可收拾。

2、不愿分担任务

领导在安排的工作时候他觉得不是分类的事就推脱。举个例子：巡验人员前面医疗PCBA加工的不良率已经超标了，他说只负责下面现场的抽检，上面的不良率超标不关他什么事。以正常来讲，前面工序留下来的产品不合格，对他巡检也会有影响，应该去制止，但他觉得无所谓，这种无视整体利益的员工不能留。

3、问题永远都是别人的责任

当东莞PCBA加工生产出现问题，他首先想到是推脱责任，把问题归根于其它人，而不是马上去解决问题。总有抱怨问题的出现是某人责任，自已做好了份内之事，那这样没有责任感的员工不能团队其它人完成任务，早点清除掉。

4、不懂得感恩

有的人获得成就永远认为是自已的努力，没有看到团队与付出，把功劳全算给自已，不懂的感恩，那么，若他来带领团队，只会让团队越来越没有凝聚力，这样的人必将影响团队的士气，必须处理掉。