这四句话是东莞PCBA加工工厂生产管理的核心

东莞PCBA工厂的管理没有那么复杂，管理者们围绕这四句话给展开，公司的管理会变得更加轻松，企业效率也会大大提高。

一、现场为王

工厂的材料成本以及人工成本大部分都是在现场产生的，所有的干部都应该去现场快速处理，并且让所有的问题得到有效的杜绝，东莞PCBA工厂成本才可以降低，经营利润才会更好。

二、管质量的核心就是过程管理

质量是企业生命线。如果工厂要把质量进行管控好，那需要对于生产流程进行全面的管控。比方说：QC工程图上面一共设置了多少个管控点，每个管控点有没有标准，有没有按照要求执行？这些所有的过程都是需要去检验确认并且过程管控。只有这样子东莞PCBA加工过程可控的，质量也是可控的。

三、管物料的核心是库存为王

制造企业企业的物料管的好不好，看公司里面的库存就知道了。如果仓库物料多，并且该出的货，仓库没有不该入的物料，仓库越来越大了，这就说明工厂物料是完全失控的。

四、管生产的核心是执行为王

作为生产工厂来讲，执行力于是真正的效率，不管是SOP还是检验规范，还是设备的参数，还是车间里面执行的一些标准，大家都应该坚决按照要求执行到位。

以下四句话，东莞PCBA工厂理解到位并在企业里面去进行推动，工厂的管理会变得越来越轻松，生产效率与产品质量都能得到提升！