东莞安防设备PCBA工厂难管理的三人共性

有没有一种好的管理方法让工厂管理效率提高，让工厂管理起来更轻松，收益还会更高? 在东莞PCBA代工厂的生产计划相关的项目，发现之所以混乱、效益低、难管理，其实有三个共性的问题：

1、用追求局部高效率的方式追求企业整体的收益

制造业工厂是一个多环节组成的完整价值链，在这个链条中注定会存在着一个薄弱的环节，这个薄弱的环节才决定了工厂整体产出，所以，局部的高效率不等于整体的高收益。

2、用确定性的管理方式来应对外部的不确定性

每一家工厂是产业链中的一环。所以，就会受到外部的政策、市场环境的影响，订单价格就会不断的产生波动，加上工厂内部各个环节中，包括人的因素、设备的因素、物料的因素，不时不刻的在发生波动，所以在做生产计划和产能管理的时候，需要留有一定的缓冲，保持一种韧性，才能让工厂运营更平稳，整体效率才会更高。

3、没好的管理模式、方式通过标准化的流程、绩效的指标进行固化

制造工厂能解决上面三个问题的时候，相信安防设备PCBA工厂的利润、市场竞争力就会超越同行一大截，这个时候企业应对市场外部波动的能力变得更强了，员工的收入发展也能得到保障，这也是像丰田这样的公司，外面的环境波动越大，它日子过得越好的原因。

一般的工厂很难短期改变，但是对于如何用整体视角运营工厂，实现产销协同，整体收益提高，如何用不同的生产计划模来应对内部的波动和市场的波动，这个需要企业经营管理都的丰富经验与不断的学习总结。