东莞PCBA厂家生产管理一直是制造业一个老大难的问题,在日常的生产经营中这三个核心痛点相信大家都遇到过。我们来看下高效的管理团队是如何解决的这类问题的。
1、库存问题
东莞PCBA工厂为了迎合市场生产了大量的产品,但卖不出去,浪费还占资金,若上一个智能化的库存管理系统,去监控东莞pcba代工代料实时的一些库存状态,可以了解库存情况再决定是不是安排生产。
2、生产计划问题
东莞PCBA厂家的生产计划常常没办法按照计划去执行,工序不够精准,经常导致生产进度延误,客户不满意。为此,若工厂建立了灵活的生产计划体系,有不同的一些排查模式,去确保他订单的一个准时交付。
3、质量问题
一般的产品质量没办法去追溯,出现质量问题找不到根本原因,若能够使用MAS和ERP,去建立他的质量追溯的一个体系,确保每个医疗设备PCBA产品都能有详细的质量记录,可以追溯到生产的每一个环节。
从以上的问题点与解决方法来看,制造企业生产流程的自动化和数字化在未来一定是一个大的趋势,我们一定人利用好这个工具,让企业可以高效的运转,提高企业的产品性价比,从而占领更大的市场。
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