生产计划管理在东莞PCBA加工厂中的重要性

对于快节奏的东莞PCBA代加工行业，如何能快速完成客户订单是每一个制造企业必须思考的重要问题。东莞PCBA加工解决生产问题要从管理部门落实。企业的生产计划部门不要总认为无法出货，品质有问题就是生产部门、车间工人没做好，而对于自己本身问题，如生产的计划、物料的控制的却从来不检讨，这样不能解决问题。

我们首先要从自己的角度来思考问题，发现问题。我们把生产管理拆开来看是两个词：生产和管理。从管理的角度看，很多企业不能按期交期的问题就是企业的管理动作非常之少，这是不容否认的，生产管理上的生产动作往往是不能少的。少了一个东西，产品就做不出来，而管理动作少了却很容易被我们忽视。

东莞PCBA批量生产问题是从哪里产生的呢？就是因为管理动作少之又少产生的。不少企业的生产管理几乎只有生产没有管理。业务部接到订单就甩给生产部门，至于什么时候生产、怎么生产，甚至买物料、催物料，都是生产部门自己的事。生产部门不知道要做的东西，仓库究竟有没有物料，下一个车间不知道上一个车间的东西什么时候能交到自己这一块，正在生产的东西究竟什么时候要出货，究竟是哪一个订单的，这些问题生产部门往往都搞不清楚，也没有人管。很多企业要么就没有计划，要么就形同虚设，没有发挥真正的管理作用。

总之，制造企业要是有生产无管理，就必须重视起来，在提升生产效率的过程中，主要从增加管理动作入手，让生产更加顺畅与高效。