对于快节奏的东莞PCBA代加工行业,如何能快速完成客户订单是每一个制造企业必须思考的重要问题。东莞PCBA加工解决生产问题要从管理部门落实。企业的生产计划部门不要总认为无法出货,品质有问题就是生产部门、车间工人没做好,而对于自己本身问题,如生产的计划、物料的控制的却从来不检讨,这样不能解决问题。
我们首先要从自己的角度来思考问题,发现问题。我们把生产管理拆开来看是两个词:生产和管理。从管理的角度看,很多企业不能按期交期的问题就是企业的管理动作非常之少,这是不容否认的,生产管理上的生产动作往往是不能少的。少了一个东西,产品就做不出来,而管理动作少了却很容易被我们忽视。
东莞PCBA批量生产问题是从哪里产生的呢?就是因为管理动作少之又少产生的。不少企业的生产管理几乎只有生产没有管理。业务部接到订单就甩给生产部门,至于什么时候生产、怎么生产,甚至买物料、催物料,都是生产部门自己的事。生产部门不知道要做的东西,仓库究竟有没有物料,下一个车间不知道上一个车间的东西什么时候能交到自己这一块,正在生产的东西究竟什么时候要出货,究竟是哪一个订单的,这些问题生产部门往往都搞不清楚,也没有人管。很多企业要么就没有计划,要么就形同虚设,没有发挥真正的管理作用。
总之,制造企业要是有生产无管理,就必须重视起来,在提升生产效率的过程中,主要从增加管理动作入手,让生产更加顺畅与高效。
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