为何计件生产管理方式不适合东莞PCBA加工工厂

当下这个2023年大环境之下的东莞PCBA这些制造型加工企业。其实营销布局才是我们首先要考虑的这个问题，没有业务都没米下锅，何谈管理呢？所以这段时间比较少聊管理的话题，工厂但是只要在运作，它其实就是涉及到这个管理的。但是在当下的环境下，我们只是需要把这些复杂的这些管理把它简单化才能有未来。

如果你还在用计件管理激励员工的工作积极性，其中原因我给大家分析一下。我认为计件管理就是打包式的、甩手掌柜式的管理方式，他对管理者的要求非常低，不少东莞PCBA工厂老板把生产异常、机器异常、物料异常、人员异常，所有的异常通通让员工自己去解决，想要提高劳动生产效率。

在日常的生产中，实际上需要人、机、料、法还彻底流大组合因素综合达到一种比较完美的状态下，才能提高劳动生产效率。计件管理这种100多年前的管理思想，他对于现代管理、工厂管理而言已经落伍了，因为它只是一种承包式的方式解决所有问题，这实际上是管理者的一种偷懒的行为。

时代在变，希望各位也能与时俱进。我们需要有更先进的管理方式改善工厂劳动效率，提高企业竟争力。