PCBA厂家生产执行力差的4大主要因素

执行力差的PCBA厂家一定有以下几个原因，我们要从以下几个方面还处理公司内部的问题，从而让各部门工作开展顺畅，产品有序生产，质量有保障，才能更好的服务客户。从而，让企业的经营管理水平上一个新的台阶。

一、管理者的思路不清晰

管理者认为工作时这个也重要，那个也要做好安排，毫无条理与轻重缓急，什么都重要的结果就是什么都做不好，下属得不到明确的指令，不知道具体要什么。

二、管理者的专业水准不够

PCBA厂家管理人员讲不清楚一个部门的工作流程，不能清晰的制定各岗位的工作职责与关键指标，也梳理不出跨部门合作的关键节点与控制办法，下属不知道怎么干。

三、管理者没有担当

跨部门协作出现矛盾的时候没有清晰的工作指令，也不协同其他的管理者一起疏通工作的流程问题，只有讲一些无关痛痒的场面话，问题都是自己的下属来承担，员工的士气低落，热情被耗尽，公司陷入了无尽的内耗。

四、权责利不明

一旦出现东莞PCBA生产的问题，相互推诿与扯皮，找不到明确的负责人。本应共同协作的部门关系瞬间演变成情绪与立场的对立，内部的沟通成本奇高无比。