执行力差的PCBA厂家一定有以下几个原因,我们要从以下几个方面还处理公司内部的问题,从而让各部门工作开展顺畅,产品有序生产,质量有保障,才能更好的服务客户。从而,让企业的经营管理水平上一个新的台阶。
一、管理者的思路不清晰
管理者认为工作时这个也重要,那个也要做好安排,毫无条理与轻重缓急,什么都重要的结果就是什么都做不好,下属得不到明确的指令,不知道具体要什么。
二、管理者的专业水准不够
PCBA厂家管理人员讲不清楚一个部门的工作流程,不能清晰的制定各岗位的工作职责与关键指标,也梳理不出跨部门合作的关键节点与控制办法,下属不知道怎么干。
三、管理者没有担当
跨部门协作出现矛盾的时候没有清晰的工作指令,也不协同其他的管理者一起疏通工作的流程问题,只有讲一些无关痛痒的场面话,问题都是自己的下属来承担,员工的士气低落,热情被耗尽,公司陷入了无尽的内耗。
四、权责利不明
一旦出现东莞PCBA生产的问题,相互推诿与扯皮,找不到明确的负责人。本应共同协作的部门关系瞬间演变成情绪与立场的对立,内部的沟通成本奇高无比。
东莞市华贤电子科技有限公司取得ISO9001:2015质量管理体系证书!
我们取得ISO9001:2015质量管理体系认证对于公司的运营和持续进步,有着至关重要的作用。这标志着公司的产品获得了进入高端PCBA加工市场领域的通行证,为公司积极开拓国外市场奠定了坚实的基础,为参与音响行业市场竞争提供了有力保障。... 【更多详情】业务电话
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