东莞工控PCBA厂家如何做到降本增效

东莞工控PCBA厂家的管理重点包括品质、成本和交期，也就是我们常听说的QCD，如果掌控了这几个方面，就能够有效的管理PCBA代加工厂。

一、品质管理大部分东莞PCBA代工厂都存在以下几个问题，为了提高产值产量目标，从而投入大量的人力，同时反还造成企业低品质，多任务、低效率，所以代加工厂应该注重员工的培训和技能提升，同时建立完善的品控系统，加强检验和预防的机制。

二、企业对整体生产力进行管理，也就是我们常说的生产效能，它等于品质良品率乘以生产效率乘以机台价的率，再乘以目标达标率以及周转率，如何达成一个高生产效能。我们要通过优化生产流程、合理安排生产计划、提高PCBA加工设备的利润率等方式提高生产效率，从而降低CNC机加工的生产成本。

三、工控PCBA的成本控制成本是指材料、工时、费用三个方面的整合。我们应该建立完善的经营管理制度，提高成本核算及分析的能力，对不必要的费用进行控制和削减。此外，加强供应链的管理，实施经济生产、推动数字化转型等也是提高工厂管理水平的有效手段。

综合以上几点，东莞工控PCBA厂家重点管理就是在QCD3个方面的平衡与优化，为客户提供更高效、更优质和更具有竞争力的产品和服务。