1、难在这个岗位的复杂性,管理的因素太多,不只是工艺,也不只是人,剂量返还,还有SMT加工工艺、质量、效率、交期、成本控制、安全环保,一个人很难具备把控这么多因素的能力。如果组织架构还不完善的情况下,更是如此,难上加难。
2、这个岗位需要协作的部门太多,PCBA设备、人力资源、行政、销售、品控、安全、环保。
3、心态格局,既能站在公司发展的角度上,又要考虑大家的利益,这很难。沟通能力、协作能力、配合度。
4、SMT加工专业能力,预防问题的能力,解决问题的能力。
5、管理员的能力,留人的能力,培育人的能力。
6、打造管理系统的能力是生产经理难胜任的工作,既要懂PCBA、SMT专业,又要懂人力资源,还要懂领导艺术。
老板总想找捷径,找个成熟的经理空降到自己公司来实现完善管理系统的目的,帮助东莞PCBA代工厂降本增效,提升竞争力。其实这几乎不可能,连外资企业都很少这么全能的专家型人才。
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